せっかくCAEを導入したのに「うまく使いこなせていない…」という企業は意外と多いんです。ソフトは導入したものの、設計者が日常業務で活用できていなかったり、教育体制が整っていなくて知識が属人化してしまったり、そもそも業務プロセスが解析を前提に設計されていないケースもあります。結果として「宝の持ち腐れ」状態になり、投資効果が見えにくくなってしまうんですね。

そこでポイントになるのが、設計者CAEの定着・教育体制の整備・業務プロセスの見直しの3つです。設計者自身が解析を自然に業務に組み込めるようにすること、社内で体系的に学べる仕組みを作ること、そして解析を前提にした業務フローを整えること。この3つが揃うことで、CAEは単なる「解析ツール」から「設計の意思決定を支える武器」へと進化します。

つまり、CAEを活用できていない企業にとって大事なのは「ソフトを持っていること」ではなく「どう使うか」「どう根付かせるか」。ここから先では、具体的な課題とその解決策を整理して紹介していきます。

よくある課題と解決策

設計者がCAEを使いこなせない

課題内容
設計者は解析専任者と比べてCAEの使用頻度が低く、操作やノウハウが不足しがち。

解決策
操作教育の強化：短期集中型のハンズオン研修やeラーニングの導入。
テンプレート化：よく使う解析条件やモデルをテンプレート化し、操作負担を軽減。
社内CAEサポートチームの設置：設計者が気軽に相談できる体制を整備。

解析業務が設計業務を圧迫している

課題内容
設計者が解析まで担うことで業務負荷が増加。

解決策
フロントローディングの徹底：設計初期段階でCAEを活用し、後工程の手戻りを防止。
業務分担の見直し：設計者と解析者の役割を明確化し、協業体制を構築。
生成AIの活用：解析条件の自動設定や結果の自動解釈により、作業時間を短縮。

経営層の理解不足と投資判断の遅れ

課題内容
CAEの効果が定量的に示されず、経営層が活用に消極的。

解決策
費用対効果の可視化：試作削減数、開発期間短縮、品質向上などの成果を数値で提示。
成功事例の社内共有：他社事例や社内の成功事例を経営層に報告し、理解を促進

CAE人材の育成が進まない

課題内容
CAEを扱える人材が限られており、属人化している。

解決策
OJTと1on1教育の導入：実務に即した教育でスキルを定着。
社外活動の推奨：CAEフォーラムや技術発表会への参加を促し、知見を広げる。