CAE導入・垂直立上げ成功の手段として

CAEは高度な専門領域であり、ツール操作だけでなく、物理理解、設計意図の把握、実験との相関、モデル化のセンスなど、多面的なスキルが必要になります。にもかかわらず、企業内に経験者がいないまま導入を進めると、担当者は「何を学べばいいのか」「どこを目指せばいいのか」が分からず、迷子になってしまいます。 結果として、導入プロジェクトは停滞し、経営層からも「結局、効果が出ない」と判断されてしまっているのです。

■　解決策のひとつが“外部コンサルの活用”

この“先生不在問題”を解決する現実的な手段が、CAEコンサルティングの活用です。 単なるツールの操作教育ではなく、企業の状況に合わせて導入から運用まで伴走してもらうことで、社内にCAE文化を根付かせる役割を果たしてくれます。　では、具体的にどのような支援が行われるのかを紹介します。　（以下は私自身が実際に実施している内容です）

① CAE導入の目的を明確化し、成果イメージを描く

まず最初に行うのは、「なぜCAEを導入するのか」を明確にすることです。 ・試作削減 ・設計の前倒し ・品質の安定化 ・属人化の解消 企業によって目的は異なるりますが、ここが曖昧なまま導入すると、ツールが“使うことが目的”になり、成果につながらないケースが多いです。

さらに、導入後にどんな成果を出したいのか、具体的なイメージを言語化します。 「半年後にこの部品の強度解析を内製化する」「1年後に設計部門とCAE部門が連携したワークフローを構築する」など、明確なゴール設定がとても重要になります。

② 必要なインフラ・環境の選定

CAEはPCスペック、ソルバー選定、ライセンス形態、クラウド活用など、環境構築の判断が非常に多い。 コンサルは企業の規模や解析内容に合わせて、最適なインフラ構成を提案する。 これにより、過剰投資や性能不足といった失敗を防げる。

③ 技術レベルのロードマップ策定

CAE担当者がどのレベルに、いつ到達すべきか。 これを明確にした育成ロードマップを作成する。

例： ・1年目：ツール操作と基礎物理の理解 ・2年目：モデル化の妥当性判断 ・3年目：設計へのフィードバックができるレベル ・5年目：CAEリーダー候補としてプロセス改善に関与

このように段階的に成長を描くことで、担当者も迷わず進める。

④ 予算化・企画書作成までサポート

CAE導入は経営判断が必要なプロジェクトです。 そのため、 ・導入目的 ・投資対効果 ・必要な環境 ・育成計画 ・スケジュール をまとめた企画書の作成支援も行います。

これにより、経営層への説明がスムーズになり、社内合意形成が進みます。

⑤ 導入後の伴走支援

導入して終わりではなく、むしろここからが本番です。 コンサルは担当者の解析業務に寄り添い、 ・モデル化のレビュー ・解析結果の妥当性確認 ・設計部門との橋渡し など、実務レベルでの支援を行います。　これが“社内に先生がいる状態”を作り出し、CAEが定着させるのです。

⑥ 経営層・実務者への価値発信支援

CAEの価値は、担当者だけが理解していても意味がない。 経営層、設計者、品質部門など、関係者全体に共有されて初めて組織に根付くのです。 そのため、 ・社内向けプレゼン資料 ・教育資料 ・業務マニュアル などの作成もサポートし、組織全体でCAEを活用できる状態をつくることをお手伝いします。

■　まとめ

CAE導入が失敗する企業には、共通して“先生不在”という問題がある。 外部コンサルを活用することで、目的設定から環境構築、育成、伴走支援、価値発信まで、企業の状況に合わせた総合的なサポートが可能になります。 CAEを本当に活かしたい企業にとって、これは非常に有効な選択肢だと思うのです。　ご興味を抱いかれた方は、ぜひ一度問合せページからのお声がけをお願いします。　即座に対応させていただきます。